[讀書筆記] 魔球 MONEYBALL

還沒去看魔球這部電影，但已經翻完這本書了。趕緊趁記憶猶新寫下一些心得。

除棒球外，還講創新與選用人才

整體而言，講的就是「創新」，創新的思維、創新的方法。關於創新，我曾經採訪過成功的公司、看過還在做的公司、聽過一直在嚷嚷的公司，應該也有很多根本沒有想到這點的公司……創新這件事其實一點都不簡單，下午又跟朋友討論過這件事，他提到一個概念，在位者又是既得利益者時，為何要去改革與創新？

除創新外，書中既然以找球員為主要故事，當然還有一些與選用人才有關的概念，雖然是以棒球產業為主。但作者詮釋了詹姆斯的問題：

如果在3萬多名現場觀眾、數百萬看電視的球迷前，一位職棒球員的身價都可以被離譜的錯估，那個其他行業工作者的表現，又要如何評估？

隱隱覺得，這一段段選才的故事，路易士暗示著甚麼？可以當他山之石嗎？

這本書，喜歡棒球的人，可以當作一場傳奇故事來看，比恩的厲害，來自他自己獨特的生命體驗，有些描述與對話中，描繪出他：一個高中被視為天才的球員，職棒生涯竟與大家的「想像」完全不同。這是一段辛酸的心路歷程。

棒球之外，這是一本迷人的管理書。如果對管理有興趣的人，應該可以從中看出一些管理概念的影子，我則是看到很多片段，都會拍案叫好，包括摔椅子那段，可見我的內心多麼想發洩呀！

在作者序中，路易士就寫了

最揮霍的球隊每多勝一場要花進三百萬美元，運動家只要花50萬美元，他說，如果這是一般產業，運動家隊可能早已併吞其他競爭者，建立霸業，不過，這是棒球，所以運動家隊也只能在球場上讓其他的球隊難堪….

所以，魔球絕對不是一本單純的棒球書。

數據，分析，建立架構

這是個實際的成功故事，可以發現創新不是自己空想出來的點子，也不是倚老賣老的新說法，而是根據過往的數據，蒐集數據變成資料，將資料分析成有用的資訊，將資訊做為決策的依據，先局部嘗試、取得成功經驗，再擴大去執行。這個流程看起來一點都不新，很多企管書籍裡都有，可能很多人也很熟悉這樣的做法，但在許多產業中，仍然沒有建立這樣的方法與流程，隨著環境的改變，原本的做法不靈了，因此，工作更辛苦、獲益不斷下跌；或者改善原本的做法，但不懂最基本的精神，忽略了專業，走歪了方向，差之千里。

寫《棒球摘要》的詹姆斯，似乎是這個方法的創始者。但隨著時代的變遷，可以取得的公開資料更多、電腦運算的方便、棒球環境的改變下，照本宣科一定會死很慘，然後，很多反對創新的人就會叫著「沒有用啦！」但比恩的團隊，仍然可以說是組織中的創新者，因為他們吸取的是精神，利用自己的方式，構築了自己的新理論基礎，用之反駁老球探的觀點，並且成功的改造了球隊結構，讓奧克蘭運動家隊的績效，遠遠超過其他同成本的球隊。這些老球探的影子，在很多公司中都可以看見。

分析資料，找出關聯與關鍵，是重點。但不是說經驗沒有用，老球探以往的經驗只不過是匆匆的主觀與刻板印象，畢竟球員太多了。但把這樣的直覺，以數據做基礎，就能提高成功率，如何做決策，還是需要經驗的累積，而這些累積的經驗，又會成為修正數據資訊的重要依據。這個經驗我稱之為專業。比恩的做法是尋找有專業沒有包袱和壞習慣的人進入組織。

能貫徹執行嗎？

而執行又是另一門學問。總是會有面臨即使真實的數字和實例躺在面前，也不肯改變舊作法的人，如果這人士當權者之一，那麼事情就難喬了。還好比恩有受到支持，運動家隊面臨球員薪資的不斷上漲也有危機感。如果要做創新的事，主事者一定要有智慧，更要有實權。不然，再優秀的人也就是變成砲灰。

此外，創新要能成功，還要同時做很多配套措施，數據只能選對球員，要怎樣讓球員們願意用較低的簽約金投效，則需要其他的專業與智慧去協商，所以創新者不能只執著於改變這件事，而要考慮周全，畢竟整體的績效才能決定最後成功與否。創新的路上沒有一次做一點能成功的，要全面貫徹執行，才有機會看到成功。所以，恐龍或大象企業的創新改革難度會更高。

創新者還要忍的住譏諷，到現在即使奧克蘭運動家的故事讓很多人訝異他的成功，即使這個故事已經浮上台面，但還是很多棒球界的人嗤之以鼻，這就是社會現實與人性呀！

創新不只是針對組織，也可以針對自己的做事方法，或者自己手邊正在做的事情。雖然本書是以量化數據為主，有的人可能會說沒有這樣的資料，但只要有產品、有消費者、有一些甚麼….，就可以有各種資料產生，就可以檢討改善，無論是量化或質化，只要利用資料蒐集與分析的方法，雖然不一定能做出一戰成功的佳績，但卻絕對能讓自己少走很多冤枉路。

[書籍資訊]
魔球
作者：麥可．路易士
原文作者：Michael Lewis
譯者：游宜樺
出版社：早安財經