之前為了「鼓勵」編輯們，我常對他們說，「能把雜誌編輯做好的人，應該沒有什麼工作可以難倒你了。」
從選題看，算一個產品開發的過程；從歷程看，每個專題都可以說是一個繁複的專案；從時效看，跟著出刊週期要隨時調整，若涉及新聞，更是截稿前都要時時調整，與合作夥伴溝通更是重要，隨時得掌控，否則就是開天窗的命運。
似乎在科技資訊業推出那些熱門的管理方式前，期刊媒體便早已實際運用了，因此，也可以證明我所說的，「能把雜誌編輯做好的人，應該沒有什麼工作可以難倒你了。」這個概念並不是為了誘拐人才。
而雜誌編輯通常也會身兼採訪，或者本是採訪記者要身兼編輯，編輯有採訪經驗最好，在前製企劃、看稿編修後製工作都會有助益，也可以說才能理解採訪時的情境，不會有太離譜的行為，也更能與採訪者溝通，共同製作出更優秀的作品。
事實上，採訪能力不只是媒體工作者需要，也不是只能用於媒體。說「採訪」或許真的很媒體，但若換個說法，說「訪談」呢？甚至擴大範圍說透過訪談「取材」甚或「田野調查」呢？我想運用的地方真的很廣，現今社會每個人的工作範圍從分工到多工，若沒有一些訪談取材能力，又如何能有新意。
講一個比較特別的運用：面試。我有段職涯是擔任人資產品經理，由於自己是採訪編輯出身，在最初接觸到面試方法時，領略的比其他同事快與深，因為我發現這些面試法，其實就是採訪時常用的技巧，畢竟我們在採訪時必須在其中發現線索，找到故事，而且要推敲真相。面試不就是如此，面試者的履歷表就是基本資料，從其中找出可以詢問的問題，然後，面談時追問，要問出真相，絕對不是標準問法，也不是問一些高深的問題。除了方法外，也有可能以往的採訪經驗，讓我能很快判別真偽或隱晦，但我相信一般人經過訓練，也可以達到相當的水準。
訪談取材還可以運用到很多地方，從簡單訪談到嚴謹的研究訪談都能對工作有所助益，當沒有靈感時，可以利用訪談找到；有靈感時也可以利用訪談調查來確認可行性，有時甚至可以突破數據帶來的盲點。
之前去學校或地方跟年輕人談採訪寫作，我發現其實他們更需要的是與陌生人或在地人接觸的技巧，這些看起來的聊天，其實應該要成為誠心誠意有計劃的取材過程，而非閒聊；也可以說本來很制式的盤點或田野調查，都可以透過訪談的技巧，將之變成一種聊天形式，在過程中取得信任，獲得更多的訊息，甚至彼此可以成為交心的朋友，這或許才是他們的真正需求，也因此試著從自己的經驗中，分享了他們可以使用的部分。
深論訪談能力，並不是僅僅「一種」能力，而是結合了觀察聯想、常識、說話技巧等等能力的綜合表現，甚至有時需要儀態、口吻、應對等外在行為，才能取得想要的資料或資訊。仰賴的是平日的養成，更需要去實作培養經驗。
雖說是訪談技巧或方法，但我真正在採訪時並沒有覺得自己是照本宣科，也不覺得有在用什麼技巧，一切已經是隨心而行，是真正的想了解對方，關心對方。或許是多年工作變成本能，也或許是人格特質使然，若用心做訪談，會發現到人與人的互動與感應非常奇妙，有些採訪讓我感受到不同社會階層的生活本質，有些採訪讓我能站在巨人肩膀看世界，有些採訪讓我體驗到對方的喜怒哀樂，並且相互療癒……這些才是想做好一場訪談的魅力所在。
這或許也是其實安靜內向的我，會選擇這份工作的原因。
▲這兩本書是國七十幾年印行的，採訪學那本是40幾年初版。當時報紙版面稀有，對寫作簡潔的要求很高，現在雖較無限制，但贅詞仍然應該是寫作與編輯潤稿重點。
